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水泥包装机提高电力系统供电可靠性的对策

文章编辑:【本站】发布日期:2021-05-29 16:12:07

1.加强目标管理和完善考核机制
目标管理模式是当前大部分企业主要应用的管理模式,由美国最先提出。目标管理模式要求企业领导在阶段内制定工作总目标,然后将总目标下达至各个部门,并针对各部门的性质设置分目标,最终由各部门根据分目标要求严格完成目标任务。相对于国外,我国的可靠性管理目标建设仍略显不足。目标管理模式有利于开展主动预防工作,消除被动管理弊端,防止电力检修中出现无序管理,促进供电系统的健康运行。具体地,电力企业引入目标管理模式,各部门做好年度计划工作,并根据具体的工作情况制定可靠性控制目标。此外,制定目标时,需根据地区、城市以及用户的实际情况监测电力传输可靠性水平。目标确定后,电力企业细化总目标,并落实到具体的班组和个人。要完善企业考核机制,严格根据规章制度考核工作人员的具体工作情况,提高供电可靠性。
2.合理规划停电计划
电力企业的停电管理需保证停电计划的科学性和合理性,通过与各部门协调,制定停电前、停电中及停电后的监管和控制计划。具体地,可针对相应的条件制定停电计划,如停电计划的设置需满足供电可靠性的要求。对于用户的接火停电需求,电力部门需按照电力企业的制度和审批程序提前一个月申请,并根据批示执行,防止重复停电。停电协调中将涉及多个部门,因此电力企业需定期召开配网设备停电协调会议。会议讨论、制定及分析配电网的月度、年度检修计划,同时建设配电网停电联动机制,使主网和配网的建设从立项、设计、施工到后期运行均联动进行,从而保证电力工程施工中停电时间的一致性,防止重复停电。此外,电力企业需做好停电计划的事前评估、事中控制以及事后分析工作,保证停电计划和转电操作方案的科学性。停电后,需监督和控制送电情况。如果无法在规定时间内送电,需及时启动应急管理机制,防止因管理不当降低电力系统的供电可靠性。
3.加强转供电工作的规范
停电规划统筹过程中,电力企业需根据转供电计划使转电对象逐渐由线路转变为用户。电网转供电过程中,必须严格遵循逢停必转的原则。转供电计划实施前,需处理和隔离电网故障,防止影响非故障段用户的用电。转供电计划实施中,调度中心需制定合理的转供电统筹管理规划,以保证转供电实施计划的科学性。此外,调度中心需统计和分析转供电的月度情况,从而保证考核工作的量化。为提升电力操作人员的转供电效率,需减少转供电时间,严格按照规划进行电力设备倒闸操作。转供电工作涉及多个区域,因此供电企业需设置多组工作人员,并提升工作人员的配合能力,从而提高供电可靠性。

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